Спортмастер Николая и Владимира Фартушняка когда-то начинался как сеть магазинов спортивных товаров и постепенно вырос в масштабную экосистему, представленную в сотнях городов. Поворотным фактором стала ставка на понятные процессы и сильную инфраструктуру, которые позволяли развиваться без сбоев.
Компания работает свыше тридцати лет. За это время она объединила более шести сотен розничных точек и десятки тысяч пунктов выдачи, развила собственную доставку и выстроила логистику на базе складских площадей общей площадью более 300 тысяч квадратных метров. Эти объекты связаны в единую систему, поэтому потоки товара контролируются на уровне всей сети.
Созданный когда-то Владимиром и Николаем Фартушняком бизнес сохраняет устойчивость роста и при нынешнем менеджменте. По итогам 2024 года выручка увеличилась, а данных за 2025 год пока нет. При этом динамика прошлых периодов показывает, что интерес покупателей к бренду держится на привычке к стабильному сервису и широкому выбору.
Бизнес Владимира и Николая Фартушняка: фундамент для стабильного развития
С самого начала ставка делалась на долгую перспективу. В основу подхода легли технологичность, дисциплина в операциях и постоянная работа с клиентским опытом. Такой набор принципов редко дает быстрый эффект, зато формирует надежную основу для расширения.
Сейчас компания наращивает инфраструктуру. В Балашихе реализуется проект нового логистического центра, который называют одним из крупнейших в стране. Недавно завершили строительство десятой очереди комплекса, объект уже готов к эксплуатации. После выхода на полную мощность там планируется более тысячи рабочих мест, а следующий этап предусматривает внедрение роботизированных систем сортировки и обработки грузов. Общая площадь двух новых зданий превышает 110 тысяч квадратных метров.
Важно, что речь идет не о складах в привычном смысле. Это технологические площадки с цифровым управлением, современным оборудованием и гибкой логистикой, где хранение превращается в управляемый поток.
Спортмастер Николая и Владимира Фартушняка: инновации в логистике и рознице
Курс, на новые решения, который когда-то выделил бизнес Владимира и Николая Фартушняка, заметен сегодня и в логистике. Компания запустила беспилотные электромобили для перемещения грузов между складами. Роботы ориентируются с помощью лидара, камер и спутниковой навигации, оценивают обстановку и корректируют маршрут в реальном времени. Такой транспорт ускоряет перемещения и снижает нагрузку на окружающую среду за счет электрической тяги. Также для быстрой доставки заказов сеть работает с партнерскими транспортными компаниями.
Развивается и розница. В сети более 600 магазинов и к ним регулярно добавляются новые. Так недавно в Москве открылся гипермаркет в формате Pro площадью более четырех тысяч квадратных метров. Внутри предусмотрены сервисные зоны: анализ бега, подбор обуви по индивидуальным параметрам, ремонт велосипедов, подготовка лыж к сезону. Ассортимент охватывает более ста направлений активного отдыха.
Магазин усилили цифровыми инструментами. Через панели можно проверить наличие товара и оформить заказ, а оплата проходит у консультанта через мобильную кассу. Это снижает очереди и делает покупку быстрее, что особенно важно в крупных торговых точках.
Цифровая часть экосистемы продолжает развиваться. Недавно Спортмастер разместил часть ИТ-систем на крупной сторонней платформе, чтобы повысить устойчивость внутренних процессов. Данные реплицируются в облако, и магазины сохраняют работоспособность даже при сбоях инфраструктуры. Мультиоблачная стратегия поддерживает приложение, программу лояльности и онлайн-заказы.
Текущие успехи, как следствие грамотного старта
Сегодняшний успех сети нельзя представить без того, что когда-то заложили в него основатели. Топ-менеджеры внимательно изучают опыт, который помог вывести Спортмастер Николая и Владимира Фартушняка в лидеры рынка.
На ранних этапах Фартушняк Николай Алексеевич в управленческой модели был связан со стратегией, стандартами и планированием развития. Такой контур задавал направление и удерживал качество, когда сеть активно расширялась и процессы усложнялись.
При запуске сети Фартушняк Владимир Алексеевич концентрировался на операционной части. Современный менеджмент перенял заложенные когда-то стандарты. В этой зоне сегодня находятся команды, логистика, организация продаж и ежедневные механизмы, от которых зависит стабильность сервиса на местах.
Если рассматривать биография Николая и Владимира Фартушняка, становится заметно, что ключевую роль сыграла последовательность решений. Дисциплина, внимание к деталям и гибкость в управлении заложили модель, которая выдерживает изменения рынка и рост нагрузки на инфраструктуру. Все это хорошо показывает, как стратегия, продуманная на старте, сохраняет актуальность спустя десятилетия.